5月5日—6日，集團公司重點項目現場觀摩暨“大干200天”活動動員會議召開，集團領導金立柱、盛余祥、王夫成、林棟、劉為棠、袁玉波、劉雅琴參加觀摩并出席會議，各子公司黨政主要負責人，集團各部室負責人，建設公司班子成員、項目經理參加觀摩，集團機關、材料公司、設計公司、投資公司、置業公司全體人員，建設公司中層以上人員參加動員會議。動員會上，黨委書記、董事長金立柱作重要講話，總經理盛余祥主持會議并講話，黨委副書記王夫成宣讀“大干200天”活動實施方案，集團領導對各自分管工作提出了要求，各子公司主要負責同志和集團相關部室作表態發言。
5月5日、5月6日上午，與會人員利用一天半的時間，現場觀摩了迎賓路快捷路工程、機場連接線工程、206國道改建工程、222省道改建工程、日照鋼鐵精品基地內部道路工程、歐亞（日照）專用車制造、傳化交通公路港物流、沭東高中二校區等17個重點項目；5月6日下午，召開“大干200天”活動動員會議，全面總結了項目工作進展情況，分析梳理存在的問題，為加快推進工作進度，會議確定了“大干200天”活動的時間節點，明確了階段任務目標，全面打響重點工作攻堅戰，確保順利實現全年各項任務目標。
金董事長在講話中認為，今年以來集團廣大干部員工，勇于擔當、真抓實干，項目進展快、形象進度好，一線干部職工狀態良好，熱情高漲，干事創業的決心大，呈現出大干快上的局面。金董事長強調，今年是集團發展的關鍵之年，項目多，時間緊，任務重，要切實增強工作的壓力感和危機感，抓大放小，統籌兼顧，確保迎賓路快捷路等領導重視、群眾關注的重點項目按期交工。就下一步的工作，提出六項要求：一是要明確方向，準確定位，加快企業轉型升級。要加快推進與傳化集團的合作，安排專人盯緊靠牢，盡早介入，爭取年底前見效益。要加強推進機械設備和抗車轍劑生產經營工作，做好營銷，吸引訂單。要加強茶葉經營，做好茶葉深加工，研發新產品，提升品牌知名度；要搶抓發展機遇，加強與園區的合作，做好園區建設，探索醫養項目，延伸做長產業鏈，不斷積累財富；要加強市場調研，積極探索創新，通過“以商招商”“以企招企”等方式，加強合作，不斷調優產業結構。二是要轉變思想，創造效益，大力推行項目管理。要增強市場意識，學習經營知識，學會算經濟賬，做好財務成本核算，精打細算，為企業創造效益；要推行項目管理，實現效益與收入掛鉤，以效益定工資、定獎懲，充分調動職工積極性。三是要認清形勢，未雨綢繆，做好融資工作。當前，銀行利率不斷攀升，放款額度逐漸收緊，融資形勢十分嚴峻。要加強與各大銀行的對接，維護好信譽，未雨綢繆，研究融資方案，做好資本運作，保障資金供應。四是要廉潔自律，守住底線，確保不出問題。要嚴格按照《公司章程》、《公司法》及現代企業制度的要求管理好財務，嚴防國有資產流失，確保保值增值；要加強廉潔自律，避免違法亂紀現象發生，同時，要做好企業管理，提高效益，不斷增強職工的獲得感、成就感、幸福感。五是要加強管理，守住紅線，確保企業安全穩定。安全生產是大事，要吸取同行業安全事故教訓，舉一反三，加強整改，對腳手架、機械設備等安全事故易發部位進行拉網式排查，消除安全隱患，防止事故發生，確保安全穩定，維護企業形象；要加強對新進人員的培訓、教育和考核，管理好、利用好、珍惜好人才，確保不出問題。六是要抓好班子，帶好隊伍，促進企業健康成長。各單位主要領導要履行好職責，抓好班子，帶好隊伍，干部職工要加強團結，搞好配合，形成合力，促進企業健康成長，力爭通過三到五年的努力，讓集團發展成為日照市的骨干企業，成為讓市委、市政府放心，讓全市人民贊譽的國有企業。
盛總在主持中要求：一是要確保經營目標完成。各子公司、集團各部室要咬定目標，層層分解，畫出時間表，列出進度條，倒排工期，關死后門，掛圖作戰，確保任務目標不折不扣的完成；二是要深入推進項目管理。各子公司要把推進項目管理作為推進工作的總抓手，實行單項目管控、單項目核算、單項目考核，向質量、成本、管理要效益，從制度、流程、成本、金額入手，堅定不移的推動項目管理“落地生根”“開花結果”，提高企業整體管理水平。三是要堅持問題導向。針對各子公司提出的問題，盡快組織項目管理專題會、資質晉升和人員管理專題會、安全生產專題會、子公司發展定位研討會、財務內審會等，有針對性的解決集團發展中的問題。
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