2月3日，集團舉行2017年春節團拜會，集團黨委書記、董事長金立柱主持團拜會并講話，集團領導盛余祥、王夫成、林棟、劉為棠、袁玉波、劉雅琴出席會議，集團全體人員，各子公司班子成員、部室負責人參加會議。
金董事長在講話中充分肯定了2016年的工作，指出，過去一年來，全體干部職工頑強拼搏，真抓實干，圓滿完成各項目標任務，實現了集團首年開門紅，得到了市委、市政府主要領導的高度評價和社會的廣泛認可，代表集團黨委向全體干部職工表示誠摯的感謝和節日的問候。金董事長強調，新年伊始，要謀劃好集團全年的發展戰略，思考好全年的工作思路，確定好全年的工作舉措，爭取在新的歷史起點上取得更加輝煌的成就，實現新的跨越。就2017年的工作，提出要在十個方面取得突破：一是解放思想，更新觀念方面要取得實質性突破。要加強學習考察，不斷汲取先進理念，通過思想大解放，促進理念大轉變，推動集團事業大發展。二是對外合作方面要取得實質性突破。要鞏固好與歐亞和中公高科的合作成就，搶抓與傳化集團的合作機遇，加大對外合作力度，不斷提高集團市場競爭力。三是收購、兼并企業方面要取得實質性突破。要加強與石料廠、砂石廠等關聯企業的合作，在收購、兼并企業上邁出堅實步伐，實現資產規模快速膨脹。四是資本運作方面要取得實質性突破。要積極參與高端市場競爭，做好投資理財，搞好資本運作，實現國有資產保值增值。五是項目管理方面要取得實質性突破。要盡快完善現代企業制度，倡導扁平化管理，通過項目管理降低成本，堵塞漏洞，提高效益。六是“走出去”發展戰略要取得實質性突破。建設公司、材料公司要搶抓機遇，加大步伐，探索通過合資、獨資、合作等方式，不斷開辟市場，占領市場。七是招才引技方面要取得實質性突破。要千方百計招引高管人才，資本運作等緊缺人才，為集團發展提供人才、技術支撐。八是房地產板塊要取得實質性突破。置業公司要加快推進莒縣大班額、市醫院擴建，職工住宅樓等項目建設，不斷壯大利潤增長點。九是企業文化建設要取得實質性突破。要按照企業文化建設啟動會上的要求，加快企業文化建設，用企業文化來升華職工信仰，引領企業發展；要按照企業法人治理結構的要求建章立制，在發展中成熟一個建立一個，不斷完善現代企業制度。十是提升全員綜合素質方面要取得實質性突破。要加大培訓力度，不斷提高全員綜合素質，提升集團形象，為集團長遠發展奠定基礎。
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