四季度，這是決定全年勝負、奠定未來基石的關鍵時刻。在集團“決戰四季度，打贏攻堅戰”的號召下，公交集團迅速召開中層以上干部動員會，傳達集團會議精神，號召廣大干部職工聚焦四季度任務目標，以必勝的信心、決戰的狀態，全力以赴打贏收官攻堅戰。
一是明確目標，繪制沖鋒藍圖。沖刺不是盲目地奔跑，而是精準地突擊。對照集團要求，聚焦重點、集中力量，對四季度的工作任務進行了詳細部署。公交主業將繼續圍繞降本增效這一核心目標，通過優化運營流程、提升管理效率等措施，實現成本的有效控制與效益的持續提升；市場經營方面，則致力于全面創收，通過創新服務模式、拓展業務范圍等方式，提升公交集團的市場競爭力與盈利能力。
二是優化服務，答好民生考卷。堅持以乘客為中心的服務理念，優化線網布局，提升公交運營效率；推進無縫換乘接駁站點建設，提升乘客體驗；大力發展定制公交、巡游公交線路等運營模式，滿足市民多樣化、個性化出行需求，讓公交服務更加貼心、更加便捷。
三是創新經營，引領全面振興。在堅持公益性服務的基礎上，積極探索創新項目，為公交運營注入新的活力。拓展“公交+N”模式，探索廣告新媒體業務，拓寬業務范圍；發展客貨郵業務，鞏固與市郵政公司合作基礎，推進順豐、菜鳥等多家快遞平臺洽談，實現資源共享與優勢互補；注重固定資產的盤活與利用，逐步升級并優化有樁公共自行車基礎設施，提升服務品質，推動公交集團向更加多元化、市場化的方向發展。
四是內控升級，匯聚實干力量。加快融合發展步伐，推行競聘上崗制度，完善組織架構和崗位體系建設，為公司的長遠發展奠定堅實的人才基礎；優化薪酬體系與績效考核機制，激發員工的積極性和創造力，提升企業的整體運營效率；通過修訂完善規章制度，實現合規管理；推進項目化管理，提升精細化管理水平；在關注員工福祉和隊伍穩定的同時，守牢安全風險底線，確保公司穩健發展！
百舸爭流，奮楫者領先；千帆競發，勇進者取勝。公交集團四季度將錨定目標任務，聚焦運營服務、市場創收、內控管理、安全生產等方面，按下服務民生“快進鍵”，跑出轉型發展“加速度”，決勝四季度、奮戰一百天，用實際行動交出新的優異答卷！
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