為全面貫徹落實集團“大干四季度、實現新目標”工作部署，公共汽車公司迅速掀起大干四季度的熱潮，并全面梳理了前三季度工作完成情況。
公交線網優化改造提升工作穩步開展，推進了線網、車輛、站點“三個優化”。穩步實現車廂服務、駕駛員儀容儀表、車容車貌、?？空局刃虻取八膫€提升”。通過節能降耗，成本得到有效控制，“快線”“區間線”“守時線”“大站快車”等運營模式持續推進。以“網格化”管理提升公共自行車服務質量，完成開發區、山海天、高新區70余處自行車站點的選址工作。前三季度完成客運人次3772.72萬人次，行駛里程2764.68萬公里。
四季度是各項工作的沖刺階段，也是完成全年目標任務的關鍵階段，公共汽車公司將圍繞“保安全、促服務、降成本”的任務目標，不折不扣抓好落實。持續在服務質量、保障能力、成本控制等方面，制定“任務書”“時間表”，采取適時調度、“督查+績效考核”等形式，以更加精準有效的舉措全力沖刺全年目標。
強內控、提服務，開源節流，破難點
聚焦城市空間擴張和功能集聚，新開3條、優化3條線路，織密暢通公交線網；開展文明公交“優質服務”競賽、公交駕駛員技能競賽等活動，促進公交服務能力再提升；深入推進線路包保管理，以基層管理、上下聯動的模式，全面提升城市公交服務質量；研判客流動態，豐富運營方式服務節假日、重大活動等群眾乘車出行需求；持續推進公共自行車有樁、無樁的建設，保障市民出行“最后一公里”；利用智能調度，科學編制運營計劃，嚴格控制低效里程；加大成本管控力度，推進降本增效；堅持公益至上、服務優先，與創城“共生共益”，推動“行車文明、乘車文明、服務文明”，提升市民幸福感、獲得感和滿意度。
隊伍建設是根本，公司還將在凝心聚力上下功夫，建立政治輔導員體系，由“只管人”向“要管心”轉變，關注職工身心健康和行為習慣；深化榜樣引領、師帶徒等行動，提升職工整體素質；依托北京路場站心理咨詢室，進一步完善梳理職工檔案，發揮檔案動態管理的效能。
強化安全健全機制
公司堅持從源頭防范和化解安全風險，腳踏實地，查漏補缺，抓重點、強基礎，深入推進“一線路一方案”隱患排查治理行動，加大安全檢查；強化動態管理，加大對駕駛員安全監管力度；采用線上線下、家企聯動等多種形式，開展安全培訓教育、心理健康管理培訓；抓好冬季生產運營，完善應急預案，強化組織演練，確保冬季安全生產形勢持續穩定；加強冬季疫情防控常態化工作，落實防控措施，堅決防止疫情通過公共交通環節擴散蔓延。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。公共汽車公司將牢固樹立“每個分公司都是主戰場、每條線路都是主力軍、每名員工都是主人翁”的責任意識，實干實效、主動作為、勇于擔當，抓住關鍵、精準發力，不斷提升服務質量，持續打造人民滿意公交，夯實公共交通在城市客運中的主體地位，全力沖刺全年目標任務。
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