編者按：集團召開的2021年度總結表彰大會和2022年工作動員大會指出，要打贏管理、改革、創新、轉型四場硬仗，把握資金、項目、市場、民生四個關鍵，發展大交通、大能源、大智造、大健康四大產業，抓好黨建、安全、廉潔、隊伍四項工作，起步即沖刺、開局就決戰，全力推動集團公司高質量發展再上新臺階。集團各公司認真落實會議精神，廣大干部職工信心十足，勢氣倍增，以飽滿的干勁，全力以赴投入到工作當中。
在交通基建上跑出新速度
新年伊始，集團建設公司征程漫漫，重任在肩：濟高高速項目全力沖刺6月底達到交工驗收條件目標；五蓮縣“村村通”項目爭取3月份開工，盡快形成產值收入；東港區農村公路新建改建工程4月底前完成；疏港高速項目開春即大干，保證重大施工節點如期兌現；廣西天巴高速本著“開啟品質工程新征程，樹立路橋跨省新里程”的目標，2022年底完成路面主體工程，在省外項目建設中樹立品牌；臨淄至臨沂高速項目2022年度完成合同施工任務90%，全力打造對外合作的典范工程。
對此，公司與時間賽跑、同任務角力。在穩固主業，持續發展的同時，落實好集團“走出去”戰略，建立項目征引激勵機制，調動公司全員市場開拓積極性，走出去找項目，拓市場，堅持重點高速公路市場每標必投，期到必成。作為擁有市政一級資質的企業，公司密切關注開發區、高新區市政項目，持續開拓市政市場；與央企、省內外實力強勁的單位采取聯合體、工程分包、勞務分包等靈活的市場途徑，借船出海，“借梯登高”。
在做好做精主業的同時，公司始終謀求轉型升級，蓄力大好商砼經營、智慧工地“組合拳”。充分利用煙墩嶺站、虎山拌合站雙站雙區布局，開展商品混凝土生產銷售，配齊技術力量，加強價格管控，推進品牌推廣，增加場站產能，營造產值利潤，擦亮國企質量、信譽、經營品牌。推進智慧工地系統產業化，實施智慧工地系統“三步走”營銷策略，加強與杭州沃雷、武漢光啟合作，依托天馬高速、疏港高速等項目，推動智慧工地系統產品與施工技術、施工管理深度融合，保持業內領先優勢。
在材料經營上實現新突破
材料公司搶抓山東省“七網”建設機遇期，聚焦“大交通”版塊集中發力，全力打好市場開拓、產品研發、模式創新三場硬仗。
市場開發，向渠道要效益。瀝青銷售上游，與韓國SK、雙龍的合作，擴大進口份額；積極開發中石油、中石化國產瀝青和東南亞、中東進口瀝青渠道，“買全球”向深一度；瀝青銷售下游，緊跟全省交通項目建設熱潮搶抓機遇，省外在南下西進過程中，力求“以線成面”發散四方，打好雄安新區市場第一戰，全力爭取中鐵西南項目，“賣全國”向前一步。
研發攻堅，向產品要效益。公司加大投入力度，確保國家級“高新技術企業”復審通過。依托長安大學，聯合陜西正匯，研發巖瀝青、PG系列改性瀝青、木質纖維復合添加劑等路用產品，并積極在西北地區進行推廣，打開新產品銷路。
創新突破，向模式要效益。瀝青銷售試水“期貨+現貨”的模式，合理把控采購時機，降低風險，提高綜合收益。專用車開拓高速車配套及新能源叉車后橋等高附加值業務；推動與東風汽車簽訂合作協議，組建聯合研發團隊，引入高端化、智能化、高附加值產品的生產能力，將汽車零部件產能納入東風汽車供應鏈中，提升在整個汽車零部件行業供應體系中的層級。
路吉公司按照用好一批、推進一批、儲備一批的思路，積極開拓“主業+副業”協調發展模式，一手抓石子生產主營業務，提高礦產品附加值，充分利用路吉公司現有石料、機制砂加工優勢，全力推進環保型商品混凝土攪拌站項目；一手探索調研交通配套設施項目，全力推動建筑用干混砂漿生產項目。
在設計監理上實現新發展
設計院緊盯市場形勢，推動檢測資質升級，深耕全市業務“主戰場”，高質量完成已承擔的5個設計、1個技術咨詢、1個監理、2個檢測項目。大力爭取承攬今年計劃開工的公路建設項目。發揮股改優勢，持續拓展省內公路市場業務，進一步擴大市場輻射效應，不斷提升主營業務板塊的市場覆蓋率。推動轉型發展，堅持創新驅動“主引擎”。探索監理模式轉型，監理業務向路況評價、交竣工驗收、工地試驗室、項目管理、測量等方面轉型。
在公路養護上實現新提升
養護公司念熟“精常專美快”五字訣，以資質申請為重點，全力推進交通運輸部公路養護作業單位資質申請工作，力保獲得山東省公路路基路面養護甲級資質、橋梁養護甲級資質、交通安全設施養護資質。全面做優日常養護。推動養護信息化、項目化，開展公路養護信息化平臺建設，探索更成熟的定額包干模式，控制養護成本，激發創新、創效活力。加快推進交安設施綜合加工項目建設，實現交安設施工程生產、施工、維修一體化產業鏈。確保高質量完成東港區農村公路交安、高新區河山園區四條路道路提升工程（EPC）及其他工程項目。
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